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?? 壽寧新聞網訊 吳加元 近日，筆者隨同我縣重點項目督查考評領導小組對重點項目進行督查、跟蹤、推進。讓人欣喜地看到處處洋溢著熱火朝天的建設場景：在際武工業集中區里，挖掘機揮舞長臂，開山、挖石、填洼、造地，入駐企業忙生產，未投產企業忙建廠房；在三祥科技園建設現場，一處接一處的是緊張有序的施工現場……

　　今年來，我縣主動融入“開發三都澳，建設新寧德”發展大局，圍繞加快發展綠色崛起中心任務，全力破難題、深改革、補短板、促發展，推進重點項目建設提質增效，全年安排的重點項目145個，1至11月已開工135個，完成投資47.3億元，30個省市重點項目完成投資32.2億元，同時新增“五個一批”項目101個，總投資148.7億元。

　　為加快項目建設進度，我縣實行縣處級領導“一旬一協調一反饋”的辦法，各掛鉤領導、首席責任人和責任單位“掛圖作戰”，關口前移、靠前服務。制定在建項目每月開竣工計劃，細化分解任務，明確時間節點，切實做到軍令到崗、責任到人。各級領導親自深入一線，對項目建設中存在的問題與困難，進行梳理、分類、匯總，實行“一類一策、一事一議”，及時協調解決影響項目進展的突出問題。同時制定出臺了《關于在重點項目重點工作一線跟蹤考察干部的實施方案》，全面推行一線干部考察，大力弘揚“行動至上”作風，建立“一任務一備案”、“一周一例會”、“一月一協調”、“一季一督查”、“一年一考評”五項日常抓落實機制，今年，共選派186名干部參與重點項目、脫貧攻堅等重點工作，提拔重用了一批工作突出，擔當盡責的干部，提振了干部干事創業精氣神。

　　我縣把招商引資作為“一把手工程”，縣委、縣政府主要領導分別擔任招商領導小組組長、第一副組長。建立重大招商項目“五個一”跟蹤協調機制，每個招商項目均由縣處級領導任首席責任人，實行全過程跟蹤服務，有效提高了項目履約率、開工率。今年共引進項目66個，總投資50.88億元，與省建工集團、城投公司等4家省屬企業達成框架協議，意向投資68.96億元。一批規模大、鏈條長、示范帶動強的重大項目的落地，為我縣工業經濟發展注入了新活力。

項目攻堅提升發展新動力，我縣還成立縣人大主任和政協主席為正副組長的重點項目攻堅活動督促檢查領導小組，開展“重點項目大會戰”活動，實行“一季一督查一考評”，考評結果作為項目責任單位年度考核的重要依據。針對省行動計劃項目、省市重點項目，專門成立了重點項目督查考評領導小組，整合縣委、政府“兩辦”督查室和縣紀檢的力量，對項目工作“一月一督查一考評”，形成了以督查考評促任務落實的強大合力。縣聯合督查考評組對重點項目不定期進行督導檢查。對進度緩慢、措施不力、進展緩慢的項目，責令責任部門限期整改、跟蹤問效，做到重點項目進展到哪，督查工作跟到哪，隨時掌握動態，并按月通報進展情況，促進項目建設提速提質。

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